你是合格的新企業掌舵人嗎?

2019-04-27 來源: 未知

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你是合格的新企業掌舵人嗎?

行業內一直有句話,三星離開了中國,可是手里卻死死掐著中國手機的七寸,流氓會武術,誰也擋不住。今年火起來的柔性屏概念,隨著在三星自家Galaxy Fold上的首次應用后,一夜之間,火遍了神州。可以說,柔性屏是顯示屏技術當中的一次革命性突破,不過在這個節點上,三星的顯示屏出現了問題。

“最好的證明不是采取行動,而是等著別人犯錯,一旦犯錯,人們就不再去相信了”——馬里奧.普佐《教父》

你是合格的新企業掌舵人嗎?

 

對手的犯錯就是給我們機會,在柔性屏這種關鍵性技術行業,始終繞不開一家中國企業,就是京東方。過去二十年,全球半導體顯示產業經歷了一場波瀾壯闊的行業變遷。作為中國半導體顯示行業的領軍企業徹底結束了中國大陸的“少屏”的局面,顛覆了全球產業格局,央視紀錄片《大國重器》評論道:“大國重器,京東方引領國產OLED產業崛起”。

京東方的愿景是成為地球上受人尊敬的偉大企業,之所以有這樣的愿景和底氣,是因為京東方為自己企業制定了四個階段的長期發展戰略,京東方的每次達成的成就一次又一次向國人證明了“有志者,事竟成!”這四個階段的發展模型 ,可以說是全國中小型企業發展的必然經過,十年河東,十年河西,直掛云帆濟滄海!

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進入者

1837年, 寶潔公司的創始人,普羅克特賣出了自己做的第一塊肥皂。1882年洛克菲勒在加利福尼亞荒地打出了他的第一桶石油市場。創業者的個人創造性和英雄主義是此階段重點。非正式,簡單,靈活集權。而公司第一要務是怎么把新產品迅速銷售出去,來幫助企業能迅速成長。

追趕者

第二個階段是追趕階段,所謂追趕,通過專業經理人達到經營的效率使組織結構由創業初期的松散結構轉變為正規,績效重塑,文化重塑,人才獎勵。另外周鴻祎2010年在微博上說,一只大鱷魚,你要打敗它,在水里抱著打,肯定打不過,但是,你把鱷魚引到陸地上,就能收拾他了。追趕中的公司沒有出路,要想打敗大公司,只有在專業經理人帶領下,改造組織結構,高效率的利用自己公司的優勢,實現顛覆性追趕。

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挑戰者

不同發展階段企業需要關注不同的戰略重點。進入者實施的是“扎根”戰略,追趕者則是消化,吸收再創新,找到自己的優勢力量。而挑戰者則要實行的是“鋼劍”戰略,即高速成長,擴大產能,積極參與全球競爭。同時也要管控企業發展帶來的新的危機,避免出現授權過多導致的本位主義。

領導者

這一階段,企業的規模通過合作成長,迅速壯大,也許已經進入國際市場,成為一個全球性的公司了。需要防范的是,在全球競爭環境下,領先企業總是輸給新興企業,虎落平陽比比皆是。歷史總是驚人的相似,前有諾基亞,后有HTC,似乎都陷入了這個衰弱黑洞。

所以又有一個企業發展階段問題來了,在什么情況下,領先企業總能保持長勝不衰?

答案是,在持續性技術競爭成長中,領先企業才能無人能敵。領先公司的持續性環境,好比相撲,相撲是要比分量的,所以小公司是沒法跟大公司比,就好像騰訊,阿里都這么大了,為什么還要不斷收購有前途的,有技術競爭優勢的小公司,一個道理。

喬布斯當年離開蘋果后,創辦了NeXT,他花了十二年的時間,重走一個公司從小到大的每個階段,失敗犯錯永遠比成功幸運來的多。

他十二年企業發展階段的慘痛失敗,后世的人們卻不得知,所以掌握這些避開企業階段發展失敗的真理,是上帝給我們小公司開的唯一窗口,從底層殺入,再把大公司挑下戰馬是很多新企業掌舵人的夢想。

你是合格的新企業掌舵人嗎?

 

可悲的是,大多數新企業掌舵人當新的金融危機或者經濟危機來臨的時候,新企業掌舵人,卻無法合理的有效的運用企業每個階段發展真理,也沒辦法摸著喬布斯走過的路徑避開失敗,刻舟求劍,緣木求魚,掩耳盜鈴,從而沒有辦法帶領自己企業逃出去。

米缸里有米,滿滿的米。有一只老鼠餓了,每天就跳進去吃米,米越吃越少,缸越吃越深,細思極恐。如果你的企業只顧眼前的紅利,卻忘了每個階段該做的行動,恐怕也別等到企業發展的最后階段,在第一階段就被時代拋棄了!

最后再問,你是合格的新企業掌舵人嗎?

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