拉勾2019中國人才官峰會:百位HR探討組織力建設

2019-06-29 來源: 網絡整理

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     自18年起,資本趨于冷靜,在未來的5-10年,將是互聯網企業充實人才戰略的關鍵時期。阿里巴巴,小米,華為先后成立組織部,這意味著2019年將是互聯網企業的組織力元年。

6月21日,由拉勾主辦的中國互聯網人才官峰會深圳前海萬科國際會議中心盛大開幕,200+位人力資源行業專家和互聯網公司人力資源高官前來參加,共同探討組織力建設。

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大咖云集

本次峰會請來了諸多重磅嘉賓,他們是曾為微軟等數百家名企進行培訓指導的中國人民大學劉松博教授;陪同神州租車,神舟專車,瑞幸咖啡3家公司從創業走到上市的瑞幸咖啡HRD冉浩;操盤多家企業跨行業組織戰略規劃荔枝HRD伍洋;擅長從0到1的招聘體系搭建的明略科技集團HRD趙升華;全程參與了會小二“水滴”型組織搭建的會小二副總裁曾嵐峰Fordeal合伙人&HRVP趙欣和小鵬汽車自動駕駛HRD陳丹。

劉松博教授最先帶來了精彩的演講:《知道組織績效從何而來,幫企業少走多少彎路?》

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劉松博教授認為,人力資源的戰略和組織的戰略是支持關系,而不是分解的關系。不思考戰略問題,很多事情都卡在這個地方,很多HR體會不到,是因為平時太專注于績效、薪酬、培訓這些子模塊。現在薪酬外包越來越多,招聘也開始外包,所以,這些子模塊做得越深、越細,只會讓個人的職業發展越受限。

人力資源從業者一定要往上看,往外看,站在高處觀察組織現象,再回頭看公司手上這點事一定會有截然不同的感受。

接下來是巔峰對話,明略科技集團HRD趙升華,會小二副總裁曾嵐峰,Fordeal合伙人&HRVP趙欣和小鵬汽車自動駕駛HRD陳丹四位人力資源專家和大家分享了《如何借鑒大廠經驗完成企業組織變革順利落地?》


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趙升華表示,HR們在提供基礎全面服務的同時要去關心一下老板關心什么,以及打造人才梯隊的時候需要招什么樣的人。此外,人才畫像不僅基于公司的戰略,也基于客戶對公司的需求,所以大家未來招聘的時候可以跟你的客戶去聊,而不只是用人部門的需求,人力資源要作出更獨特的價值主張,才能賦能組織發展、組織變革。

曾嵐峰突出了HRBP的作用,HRBP除了關注業績之外,更注重協同業務部門的領導,幫助同事提升業務能力,這對于業務領導和對團隊都是一種賦能。

趙欣表示HRBP的概念有很多種,大家對BP的定義有所不同。在她看來,BP更貼近業務,去做他們的伙伴,從這個角度來說BP要做的事情是提升人才密度,提升組織能力。

關于在快速擴張的時候,大廠什么時候的經驗會最值得借鑒這個問題,陳丹表示必然不是大廠現在的人才架構,而是它當年在你這個時候面臨怎樣的人才挑戰和業務挑戰,是通過怎樣的組織陣型讓員工有效運作的?要量體裁衣。

精彩的圓桌對話后,陪同瑞幸咖啡從創業一路成長到上市的HRD冉浩,在此次峰會分享了《裂變式增長企業背后的人力資源管理理念》。

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冉浩說道;“瑞幸咖啡一開始就是一家互聯網企業,招的第一個人就是IT工程師,客觀講我也找不到具備行業經驗的人,所以在這里面我們從來不會招所謂具備行業很深厚的人來做公司的職位,更多我們選人是兩點,一個是學習能力,第二是邏輯思維。”

瑞幸咖啡內部有一句話:打敗你的一定是跨界,瑞幸咖啡就是例子,同行之間掌握的資源和信息其實是相當的,而跨行的最明顯的特征就是你根本看不到它在哪里,這是最危險的,所以瑞幸絕不會迷信任何一個行業經驗,在招人的時候更寬泛。

冉浩還說:瑞幸在用營銷思路去做招聘。他曾跟招聘團隊算過一筆帳,加入有四萬員工,一萬人做朋友圈轉發和推薦,就是一筆巨大的流量,比出去招聘有效得多。而且,可以在這個過程中加一些所謂的游戲方式,刺激,迅速地增加員工的推薦比例和質量。

最后一位演講嘉賓-荔枝HRD伍洋為大家分享了《風靡網絡的產品思維,如何落地HR工作?》


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關于HR怎樣用產品思維,伍洋表示要抓住以下五點:第一,避免重復造輪子,有好的東西就去copy。第二,保持同理心。很多時候我們人力資源推出的東西是沒有同理心的,做的東西很專業很全面,但是不好落地。第三,要快速迭代。很多東西不能等全部出來以后再去用,不能等這些人有了管理技能,有了很好的管理意識才去做。之前有位互聯網產品的CEO說過,不考慮場景的好產品不是好產品,所以我們要考慮場景是什么,最后是游戲化。

紅毯榮耀時刻

精彩的演講結束后,150位人力資源專家們共同走上了2019中國互聯網百佳企業紅毯,在“星光大道”上留下了美好回憶。

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同時,拉勾還提供了美味的冷餐會,為人才官們提供充足的社交時間。

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首席人力資源媒體支持平臺

峰會的最后舉辦了晚宴,為了褒獎了互聯網行業中杰出的雇主品牌,拉勾特別頒發了“2019中國互聯網招聘季·超級雇主企業”大獎,包括酷狗音樂,OPPO,網心科技,明略科技,萬科集團,Shopee,vivo,商湯科技,騰訊等33家企業獲得相關獎項。

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拉勾相關負責人表示:作為互聯網人力資源第一平臺,拉勾希望充分發揮自己在人力資源行業的平臺優勢,邀請行業專家分享經驗,挖掘成功企業背后的人力資源管理秘訣。為人力資源從業者們提供交流不同行業間的人力資源管理新觀念的機會,促進大家不斷思考,在組織力爆紅的年代,利用組織思維為企業招才納賢,留住人才。

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